我是一家中小企业的经理请问有什么关于中小企业经理的培训吗

以某一企业为例的会计论文浅析中小企业的成本管理
　　没有找到“以某一企业为例的会计论文——浅析中小企业的成本管理”的直接内容，但可以提供一些关于中小企业成本管理的浅析内容供参考。企业经理可以将工资从生产的销售收益中明确。提高生产效率：企业经理应该研究提高生产效率的新方法，得到工作人员的支持。通过培训、原。

中小企业如何做好信息化项目选型及实施
　　现在企业信息化这么流行，占国内企业绝大多数的中小企业也想上信息化。可在选择上什么的时候就可以将人难死。不是说没有选择，而是可选择的实在太多了，ERP、CRM、SCM、协同等等，那个说它的好，这个说我的行，让人不知道怎么选。实际上很简单，只要企业务实些，细细分析自己的。

如何在中小企业内部实施精益生产管理
　　大量中小企业成功的案例表明，无论中外，在同样的环境下企业能够从小到大，经久不衰，其根本原因就是这些中小企业的业主和经理是富于远大理。加强对员工的培训。中小企业应着眼于长远为精益生产配备企业发展所必须的企业人才，同时培养本企业的文化，把企业的目标和员工的目标结。

中小企业激励机制现状浅谈我国中小企业激励机制构建的新途径
　　4.运用灵活多样的培训方法，有针对性地进行培训由于部分中小企业的员工所受的教育不同、职业内涵不同、社会影响不同，他们的思想和技能。极富创意的激励机制非常受国外企业的青睐。对经营者来说，实行员工持股计划，让经理层持有较多的股份，既有利于企业实现产权多元化，又有利。

亚太中小企业经济发展研究会是什么样的
　　开展企业政策、规划、法规和投融资等方面的研究与评估；3.收集和交流亚太地区中小企业的相关信息；4.提供EMBA高级经理人研修及企业内。企业管理、企业商学院建设、文化建设、管理层能力提升等方面为众多企业提供了培训和技术支持，成为国内中小企业与社会各界联系的桥梁。。

如何在中小企业进行人力资源规划
　　对公司未来的人力资源需求进行质量、数量的明确规划，同时大致说明具体的培训方法、招聘渠道、费用计划等实施措施思路。第五阶段：制定。但是我在实际工作开展中发现：“有计划才能不忙，有原则就能不乱！”作为一个中小企业的人力资源工作者，严谨的人力资源的规划工作对于在公。

中小企业如何实现员工的有效激励
　　2.设计合理的薪酬制度中小企业的薪酬是最为敏感和调动员工积极性的强有力工具。它是员工的生存和发展的重要物质基础，也是员工与组织之间紧密联系的纽带之一。建立一套“对内具有公平性，对外具有竞争力”的薪酬体系，是目前中小企业人力资源部经理的当务之急。员工对薪酬向。

如何改善中小企业糟糕的激励现状
　　甚至有的出现企业业绩下滑的现象，在这个时候，引入职业经理人这个管理阶层就可以使家族企业实现所有权与经营权的分离，突破家族管理局限，也让企业人力资源机制更加公平、可行。让更多的员工感受到平等与尊重。3.保持人员的稳定度中小企业的人才流动比较频繁，虽然说人员合理。

如何成为优秀的中小企业客户经理
　　关于如何做好销售部经理的问题。这个问题是一个非常综合性的问题，既关系到素质、知识、技能问题，也有心态、理念和作为问题。我想，要做。公司的品牌建设的规划工作。13、制订本部门发展规划和年度、季度、以月度工作计划并组织贯彻、实施；14、负责本部门员工的培训工作和。